| DR ICHAK ADIZES | HRVOJE BOGDAN | BORIS VUKIĆ |
ADIZES O IZAZOVIMA RAZVOJA KOMPANIJA
| ŽIVOTNI CIKLUS | MISIJA PODUZEĆA | ORGANIZACIJSKA STRUKTURA |
Zagreb, 15. listopad 2009.
Sponzori |
|||
 |
 |
 |
 |
Profesor Ichak Adizes, jedan od najvećih svjetskih autoriteta iz područja menadžmenta i organizacijske terapije kompanija, održao je u zagrebačkom Hypo Expo centru predavanje o izazovima razvoja kompanija u doba financijske krize. Predavanje je održano u sklopu istoimene konferencije, u organizaciji Adizes Southeast Europe, a okupilo je velik broj menadžera i profesionalaca iz brojnih hrvatskih kompanija. Profesor Adizes govorio je o preduvjetima i načinima nastanka uspješne organizacije te kako pristupiti rješavanju problema s kojima se kompanije susreću u ovo krizno doba. Na konferenciji su dane konkretne preporuke kako primijeniti promjene u organizaciji te poboljšati cjelokupno poslovanje, a imao je priliku dobiti top menadžment vodećih kompanija u Hrvatskoj, poput Agrokora, Atlantic grupe, Splitske i Erste banke kao i predstavnici Hrvatske narodne banke.
Izvor: Poslovni dnevnik
 |
 |
 |
Sva živa bića prolaze kroz faze uspona i pada i sve to se događa u jednom luku koji počinje rođenjem, a završava se smrću. Za razliku od nas, organizacije ne moraju i nisu predodređene, da propadaju i stare; one mogu ostati na najvišoj točki vitalnosti ili barem blizu nje dugo, a možda čak i neograničeno dugo. Organizacije se čak iz faza pada mogu vratiti na te vrhove. Kako se organizacije mijenjaju i transformiraju, prelazeći iz jedne faze životnog ciklusa u sljedeću, javljaju se problemi. Pojedini od ovih problema po prirodi nisu prolazni. Oni sputavaju organizaciju i zahtijevaju da ih menadžeri rješavaju kako bi se prešle prepreke koje blokiraju njen napredak ka Top formi.
Osnovne teme ovog jednodnevnog predavanju su posvećene ključnim koracima koje treba napraviti kako bi kompanije (po)ostale uspješne i jake. Prvi podrazumijeva intenzivnu, ali istovremeno i sveobuhvatnu dijagnozu kako bi se identificirali problemi u glavnim podsustavima poduzeća i na osnovu toga odredio stadij u životnom ciklusu poduzeća. Sljedeća pretpostavka je da znamo kuda idemo, to jest gdje želimo stići kao poduzeće, za sljedeće tri godine. Sve želje iskazane u preliminarnoj viziji firme moraju se fokusirati i izvesti na granicu mogućeg za razumno postavljeni horizont. Na taj način dobivamo polaznu jezgru za novu organizacijsku strukturu. Po nama postavljanje organizacijske strukture zauzima centralno mjesto jer iz dugogodišnjeg iskustva našeg Instituta, možemo reći da ona najvećim dijelom determinira ponašanje jedne organizacije.
Svoja iskustva prezentirat će dr Ichak Adizes, tvorac metode i konzultant mnogobrojnih kompanija na svim kontinentima, Boris Vukić, Senior Associate Adizes Institute, USA i jedan od osnivača Adizes SEE koji više od petnaest godina na području Jugoistočne Europe rade na pružanju konzultantskih usluga i Hrvoje Bogdan, Senior Associate Adizes Institute, USA i jedan od osnivača podružnice Adizes SEE u Hrvatskoj.
MISIJA je skup osnovnih opredjeljenja i namjera jedne organizacije kojom se sažeto obrazlaže što organizacija namjerava napraviti u narednom periodu kako bi ispunila svrhu svog postojanja uklapajući se u zahtjeve, uvjete, ograničenja i interese okruženja uz respektiranje vlastitih interesa, želja i potencijala. Treba se razlikovati od sličnih dokumenata drugih firmi, ma koliko se činilo da one imaju puno dodirnih točaka. Ona treba odražavati posebnost ili čak jedinstvenost poduzeća. Nema nikakvog smisla ubacivati u dokument misije lijepe fraze i besmislene superlative po uzoru na ''školske primjere'', jer je mala vjerojatnost da će zaposleni u firmi slijediti nečije tuđe namjere i načela poslovanja, niti će se ponašati u skladu sa tim. Ono što nema šansu da zaživi je bezvrijedno.
Jasna ORGANIZACIJSKA STRUKTURA nam je neophodna...
- Da bi se uvela odgovornost za novac i efikasno financijsko planiranje.
- Da bi se organizacija razvijala potrebno je i organizacijski postaviti jedinice koje će nositi taj razvoj.
- Da bismo smanjili ovisnost o udarima iz okruženja.
- Da bismo delegirali veće ovlasti i odgovornosti menadžerima na nižim razinama.
- Da bi menadžeri niže razine slobodnije kreirali inicijative i prijedloge.
- Da bi smo ubrzali proces operativnog donošenja odluka.
- Da bi se odluke donosile na mjestima koja su bliža klijentima i odjelima u organizaciji koja stvaraju vrijednosti za te klijente.
- Da se menadžeri na najvišoj razini ne moraju uključivati u operativne odluke.
- Da bi mjerenje učinka dobilo sveobuhvatniji smisao.
Predavanje je namijenjeno prvenstveno predsjednicima, direktorima, osnivačima, top menadžmentu organizacija. Ali dozvolite, jednom malom anegdotom, da pojasnimo zašto rekosmo prvenstveno. Prije nekoliko godina pozvao nas je generalni direktor jednog od najuspješniji srednjih poduzeća u regiji. Već nakon nekoliko trenutaka počeo je, nervozno mašući materijalom od dvadesetak strana, objašnjavati: "Ovo je dokument razvoja našeg poduzeća (mi bismo to nazvali dokument Misije kompanije). Pisao sam ga posljednja dva mjeseca, odričući se svojih poslijepodneva i večeri, ne gledajući televizor, nisam se družio sa prijateljima, išao u kazalište i da vam ne dužim. O svakom slovu i zarezu vodio sam računa. I što se događa danas, nakon šest mjeseci...... shvatio sam, oni ne samo da ne provode ono što je napisano nego najveći dio njih to nije ni pročitao" Grub, ali iskren odgovor bi bio (direktno ga je i dobio nakon nekoliko mjeseci zajedničkog rada, u ovom trenutku to je bilo suviše opasno za njegovo zdravlje) da to što nisu pročitali nije lijepo, a što nisu proveli i nije čudno. Zašto očekivati da netko sa velikim entuzijazmom provodi nečija "poslijepodnevna i večeranja maštanja". Odgovor je pitanje menadžerske zrelosti generalnog menadžera - U izradu strateških dokumenata neophodno je uključiti i nekoliko prvih suradnika. Zašto? Pa dva su razloga. Prvi je - sigurno ćete dobiti kvalitetniji dokument (inače se ozbiljno zapitajte gdje ih takve nađoste). Drugi - suradnici će se drugačije ponašati kada dođe vrijeme provođenja odluke, jer su i oni u njoj sudjelovali.
Predavanje je namijenjeno svima koji žele, hoće ili moraju voditi promjene u poduzeću kao i onima koji su neophodni da bi se te promjene provele.
"Kompanije koje rastu su integrirane eksterno, a raspadaju se iznutra. Kompanije koje stare su sa druge strane politikantski integrirane iznutra dok su dezintegrirane sa okruženjem."
Ichak Adizes
"Osnivač mora prvi odlučiti da li će se njegova uspješna kompanija roditi po drugi put. I za ova i za ona vremena kada njega više ne bude bilo. Da bi proveo uspješan put ka Top formi neophodna je podrška njegovih suradnika. A oni moraju biti svjesni da uspješne poduzetničke kompanije više trebaju onima koji u njima rade nego onima koji su ih osnovali."
Boris Vukić
"Ako poduzeće teži ka uspjehu u vremenu velikih promjena, ono se mora istinski mijenjati. To podrazumijeva mijenjanje vlastitih osnova: misije, politike, ciljeva, strategija, strukture, sustava odgovornosti, kontrole i nagrađivanja."
Ichak Adizes
Medijski sponzori
 |
 |
 |
 |
 |