|
|
| Kreiranje sustava odgovornosti u kompaniji 25.01.2012. |
Kada je organizacija mala i mlada osnivač ima sve informacije. Kako organizacije postaje kompleksna, generalni direktor ima sve manje i manje informacija tako da sve manje zna što se događa. Na kraju organizacija postaje crna kutija gdje znamo što su ulazi i koliko koštaju i kakvi su izlazi i koliko prihoda donose. Dakle sve što znamo je profitabilnost i upravljanje se podređuje financijskim pokazateljima kao da oni govore o dugoročnom uspjehu. Ovo je put kako financijski stručnjaci dominiraju kompanijama, a ne oni koji vode posao. Ono što nam treba je transparentnost koja nam daje sliku kao da vodimo malu kompaniju. Kako to napraviti- testiranje organizacijske strukture, razjašnjavanje odgovornosti u organizaciji, osiguravanje informacija da menadžer vodi svoj posao, fleksibilnost bez gubljenja budžetske kontrole, kreiranje proaktivnog sustava odgovornosti.
Više o seminaru i prijave na seminar pogledajte ovdje
|
|
|
|
| Poslovni regionalni zimski kamp za menadžere |
Adizes Southeast Europe najavljuje održavanje prvog poslovnog regionalnog zimskog kampa za menadžere u Neumu, Hotel Stella od 25 - 28.01.2012. pod nazivom "Zimovanje i morsko razgovaranje".
U toku četiri dana realizirat ćemo tri teme koje se odnosne na prezentaciju onoga što ASEE radi, Unapređenje i reinženjering poslova i procedura, te Zašto menadžeri trebaju motivirati zaposlene i kako motivacija utječe na učinak i uopće klimu u firmi?
Predavači Duško Ilić i Srđan Nonković
Prijave za učešće na Zimskom Kampu slati do 15.01.2012. na adresu: ASEE BiH, Tvornička 3, 71210 Ilidža, ili na e-mail adrese: rasema.dzinalija@asee.biz, office@asee.ba
Više o zimskom kampu možete saznati na sljedećem linku.
|
|
|
|
| Vještine i principi poslovnog komuniciranja 17-18.01.2012. |
Proces komuniciranja je od esencijalnog značenja za sve faze upravljanja, a istovremeno predstavlja i ključ povezivanja menadžera poduzeća sa njegovim okruženjem. Uvođenje, održavanje i razvijanje vještine komuniciranja je jedan od najvažnijih imperativa suvremenog menadžmenta. "Veći broj informacija i bolje informacije ne rješavaju problem komunikacije, ne premošćuju komunikacijski jaz. Štoviše, što je veći broj informacija, veća je potreba za djelotvornom i funkcionalnom komunikacijom." (Peter Drucker)
Više o seminaru i prijave na seminar pogledajte ovdje
|
|
|
|
| Seminari u siječnju |
Proces komuniciranja je od esencijalnog značenja za sve faze upravljanja, a istovremeno predstavlja i ključ povezivanja menadžera poduzeća sa njegovim okruženjem. Uvođenje, održavanje i razvijanje vještine komuniciranja je jedan od najvažnijih imperativa suvremenog menadžmenta. Kako komunicirati sa ljudima koji su različiti od nas, važnost neverbalnog komuniciranja neka su od pitanja i tema o kojima će se raspravljati na seminaru Vještine i principi poslovnog komuniciranja 17-18.01.2012.
Na seminaru Unaprjeđenje procesa i procedura 19-20.01.2012. predavač Srđan Nonković, Instruktor za MTM sustave te član međunarodne mreže eksperata "World Class Productivity" predstavit će kako na pravi način koristiti unutarnji potencijal i rezerve vlastitog poduzeća uz pomoć priznatih i u praksi provjerenih metoda i tehnika za unaprjeđenje procesa produktivnosti.
Neke od teme koje se obrađuju na seminaru su: gdje se kriju rezerve, kako izmjeriti stvarne kapacitete i potencijal, kako isti posao raditi efikasnije (promijeniti metodu rada), da li poznajete stvarne godišnje troškove fizičkog kapitala u svojoj tvornici, Smanjenje bolovanja i rizika od povreda na radu.
Kada je organizacija mala i mlada osnivač ima sve informacije. Kako organizacije postaje kompleksna, generalni direktor ima sve manje i manje informacija tako da sve manje zna što se događa. Na kraju organizacija postaje crna kutija gdje znamo što su ulazi i koliko koštaju i kakvi su izlazi i koliko prihoda donose. Dakle sve što znamo je profitabilnost i upravljanje se podređuje financijskim pokazateljima kao da oni govore o dugoročnom uspjehu. Ovo je put kako financijski stručnjaci dominiraju kompanijama, a ne oni koji vode posao. Ono što nam treba je transparentnost koja nam daje sliku kao da vodimo malu kompaniju. Kako to napraviti saznajte na seminaru Kreiranje sustava odgovornosti u kompaniji 25.01.2012.- testiranje organizacijske strukture, razjašnjavanje odgovornosti u organizaciji, osiguravanje informacija da menadžer vodi svoj posao, fleksibilnost bez gubljenja budžetske kontrole, kreiranje proaktivnog sustava odgovornosti.
U suvremenoj prodaji sve češće se susrećemo sa problemom kako doći do novog klijenta! Kako uopće stupiti sa njim u komunikaciju? Ono što sigurno svakom susretu sa potencijalnim klijentom prethodi je telefonski razgovor pomoću kojeg trebamo "prodati sastanak". Sve češće telefon koristimo i u svrhe održavanja odnosa sa klijentima, gdje pokazujemo koliku želju imamo da budemo uvijek dostupni našim klijentima. No telefon postaje i "noćna mora" ukoliko ga ne naučimo vješto koristiti u namjenske svrhe. U suvremenoj prodaji i potrošačkom društvu korištenje telemarketinga u procesu prodaje znatno skraćuje proces prodaje i pomaže bržem dolasku do ciljnih grupa. Koliko dnevno telefoniramo? Kakav efekt postižemo? Koliko imamo "praznog hoda" u telefonskoj komunikaciji? Da li se može bolje i efikasnije koristiti? Odgovore na ova pitanja potražite na seminaru Telefonska prodaja 31.01.2012. |
|
|
|
|
| Izazovi izlaska na nova tržišta 09.12.2011. |
Adizes Southeast Europe organizira 9. prosinca u hotelu International konferenciju 'Izazovi izlaska na nova tržišta'. Ciljevi konferencije su razmjena iskustava poduzetnika poslovanju na tržištu regije i otvaranje prostora za suradnju.
Konferencija Izazovi izlaska na nova tržišta uvelike bi se trebala razlikovati od uobičajenih. U njenom centralnom dijelu glavni govornici praktično će biti sudionici konferencije – poduzetnici iz regije koji će razmijeniti vlastita iskustva vezana za pristustvo i nastupe van država iz kojih dolaze.
Rad će se odvijati u formi World Cafč - interaktivne radionice uz jasnu moderaciju i vođenje od strane konzultanata Adizes SEE.
Razgovarat će se o iskustvima izlaska na tržište regije, o dobrim i lošim iskustvima, sa neskrivenom željom da se na licu mjesta prepozna prostor za gospodarsku suradnju ili eventualnim zajedničkim nastupom.
Jedna od značajnih koristi svake konferencije – umrežavanje - na ovakav način će dobiti ključno mjesto. U ovom slučaju radi se o networkingu ljudi koji dijele slične probleme i susreću se sa sličnim izazovima.
Potvrđen je dolazak sudionika iz Slovenije, Bosne i Hercegovine, Srbije, Makedonije i Crne Gore. U uvodnom djelu između ostalog bit će predstavljen Klub izvoznika Lider, a skup će se završiti okruglim stolom na kome će sudjelovati neki od uspješnijih poduzetnika iz regije.
Raspravu će potaknuti Boris Vukić, partner Adizes SEE, Miodrag Šajatović, glavni urednik Lidera i Dijana Bilanović, kantonalna ministrica za razvoj i poduzetništvo iz Tuzle.
Kotizacjia izosi 850 kn + PDV
Više o konferenciji i prijeve pogledajte ovdje
Informacije možete dobiti na:
office@adizes.hr
ivana.bartolovic@adizes.hr
ili brojeve telefona:
+ 385 (0)1 48 25 152
Ivana Bartolović +385 (0)99 31 46 843
|
|
|
|
| Upravljanje projektima 30.11.-01.12.2011. |
|
Projekt je poligon za kreativnost i sistematičnost, demokraciju i prosvjećeni apsolutizam. U fazi planiranja sve je dopušteno, i sanjati i svađati se. No, prihvaćeni plan provodi se bez diskusije. Kažu iskusni: započeti projekt je kao poletjeti - ponio si što si isplanirao, s gorivom koje treba dostajati do cilja, i timom koji mora biti spreman na sve. Ovo je tečaj koji pomaže hrabrima da jasnije vide kuda idu, isplaniraju put, potrebne resurse, okupe i očuvaju tim koji može projekt dovesti do cilja.
Seminar Upravljanje projektima će voditi Vesna Vrga Perović i Jasenka Gojšić. Vesna i Jasenka su nezavisni konzultanti i edukatori. Vesna se specijalizirala za europske fondove i projekte, a Jasenka za nove organizacijske forme i transformacijske promjene. Obje predaju na visokoškolskim ustanovama i drže interaktivne radionice o upravljanju projektima. Izrada serije dokumentarnih emisija "U potrazi za svetim" bio je zadnji zajednički veliki projekt na kojem su radile u suradnji s Nomadfilmom.
|
|
|
|
|
| Adizes konferencija „Izazovi izlaska na nova tržišta“ |
Adizes Southeast Europe organizira u Zagrebu 09.12.2011. u hotelu International konferenciju „Izazovi izlaska na nova tržišta“ sa ciljevima:
• Razmjena iskustava privrednika o izazovima izlaska na tržište regije
• Otvaranje prostora za suradnju
Razgovarat ćemo:
- da li postoje zakonitosti izlaska na određena tržišta?
- što možemo naučiti jedni od drugih?
- da li postoji prostor za suradnju, zajednički nastup… na nekim udaljenijim tržištima?
- da li postoji prostor za suradnju između poduzetnika prisutnih na konferenciji?
Diskusiju će potaknuti:
Boris Vukić, partner Adizes SEE, Srbija
Miodrag Šajatović , glavni urednik Lider, Hrvatska
Dijana Bilanović, kantonalna ministrica za razvoj i poduzetništvo, Tuzla, BIH
Centralna dio skupa će biti Interaktivne radionice poduzetnika u formi World Cafe sa ciljem razmjene iskustava, povezivanja, otvaranja uz moderaciju i prezentaciju rada po grupama
Završit ćemo naš rad sa Okruglim stolom poduzetnika„Moj put uspjeha“
• Adizes Southeast Europe - Zvezdan Horvat
• Alarm Automatika – Hrvatska, Boris Popović
• Telegroup – Srbija, Diana Gligorijević
• Alfa Therm – BiH, Davor Krezić
Kotizacjia izosi 850 kn + PDV
Više o konferenciji i prijave pogledajte ovdje
Informacije možete dobiti na:
office@adizes.hr
ivana.bartolovic@adizes.hr
ili brojeve telefona:
+ 385 (0)1 48 25 152
Ivana Bartolović +385 (0)99 31 46 843
Hrvoje Bogdan + 385 (0)98 48 44 00
|
|
|
|
| Motivacija i sustav nagrađivanja 10-11.11.2011. |
Hal Rosenblat, vlasnik jedne od vodećih pitničkih agencija je zaprepastio svijet marketinga kada je svoju knjigu naslovio "Klijenti su na drugom mjestu. Pa tko je onda na prvom mjestu? Zaposleni" - rekao je.
Walt Disney je stvari promatrao na isti način: "Nikad nećete imati dobre odnose sa kupcima ukoliko nemate dobre odnose sa zaposlenima. U krajnjoj liniji, vaši klijenti će se osjećati kao vaši zaposleni".
Više o seminaru i prijave na seminar pogledajte ovdje
|
|
|
|
| Osnivač, osnivačeva djeca i osnivačeva kompanija 09.11.2011. |
Aksiom prvi – Svi osnivači doživljavaju vlastite kompanije kao svoju djecu
Aksiom drugi – Sva djeca sliče na svoje roditelje
Teorem – Sve kompanije sliče na svoje osnivače
Aksiom treći – Posesivni roditelji od "djeteta" naprave malog kretenčića nesposobnog da se bori za život
Posljednji aksiom – Ukoliko osnivač ne profesionalizira kompaniju, onda se njegova biološka unučad neće upoznati sa njom
Više o seminaru i prijave na seminar pogledajte ovdje
|
|
|
|
| Plan prodaje 03-04.11.2011. |
Namjera je ovog specifičnog proizvoda kuće Adizes Southeast Europe da kombinirajući trenerski i konzultantski rad naših eksperata u području prodaje pomogne kompanijama da definiraju jasan alat - Plan prodaje za sljedeću godinu na vrijeme, kvalitetno i sa realnim polugama kako ga dosegnuti. „Planiranje prodaje 2012" predstavlja kombinaciju otvorenog treninga kojem prisustvuju osobe iz organizacije koje su najodgovornije za postavljanje i realizaciju prodajnog plana. Ovaj dvodnevni otvoreni seminar će dati sudionicima osnovne alate i upute kako kvalitetno definirati svoj konkretni plan za 2012. Sudionici će biti u mogućnosti sagledati i iskustva drugih sudionika iz drugih djelatnosti.
Nakon realizacije dvodnevnog seminara sudionici će imati prvu radnu verziju svojih konkretnih planova prodaje za 2012. Sugestija konzultanta će biti da navedene planove u suradnji sa svojim kolegama unaprijede i definiraju u svim elementima koji su postavljeni tijekom seminara. Mjesec dana nakon seminar organizirat će se jednodnevna radionica u kompaniji sudionika programa. Radionici će prisustvovati ne samo najodgovornije osobe iz prodaje koja su bila prisutna na seminaru i primarno radila na planu prodaje za 2012, već i svi suradnici iz prodaje koji će biti nadležni i odgovorni za realizaciju postavljenih planova.
Tijekom jednodnevne radionice uz pomoć Adizes konzultanta definirat će se u potpunosti Plan Prodaje 2012, te izvršiti pretvaranje plana u taktičke i operativne zadatke.
Više o seminaru pogledajte ovdje
|
|
|
|
| Seminari u listopadu |
|
Iako izgleda paradoksalno, organizirana kreativnost može i treba postojati u organizacijama. Naravno to ovisi i o definiciji koja mora izbjeći priznanje kreativnost samo ako izmisliš novi Teslin motor. Ušteda koju će napraviti službenik u računovodstvu je isto tako vrijedna kreativnost sa stajališta firme, samo iz drugog pogleda. Seminar Kako potaknuti inovativnost i kreativnost zaposlenih 04.10.2011. se bavi tima kako organizirano pristupiti stalnim poboljšanjima u firmi, organiziranju timova, pojedinaca, nadgledanju i provođenju inviranih rješenja.
Uloga menadžmenta, model za poboljšanje komuniciranja sa osobama različitih stilova, definiranje odluke i delegiranje, slušanje usmjeravanje i obučavanje neke su od tema koje se obrađuju na seminaru Rad sa zaposlenima 10-11.10.2011.
Proces komuniciranja je od esencijalnog značenja za sve faze upravljanja, a istovremeno predstavlja i ključ povezivanja menadžera poduzeća sa njegovim okruženjem. Uvođenje, održavanje i razvijanje vještine komuniciranja je jedan od najvažnijih imperativa suvremenog menadžmenta. Kako komunicirati sa ljudima koji su različiti od nas, važnost neverbalnog komuniciranja neka su od pitanja i tema o kojima će se raspravljati na seminaru Principi i vještine poslovnog komuniciranja 18-19.10.2011.
Na seminaru Životni ciklusi poduzeća 20.10.2011. će se kroz praktična iskustva iz petnaestogodišnje prakse na prostoru Jugoistočne Evrope govoriti o izazovima koji stoje pred kompanijama i svima koji čine te kompanije. Osim što će biti realno opisane faze u životu organizacija sudionici će dobiti i pouku - što činiti u situaciji koja se događa.
Svaki put kada se radi reorganizacija, spajanje firmi, planiranje karijera, unaprjeđenje na više pozicije, smanjivanje broja zaposlenih, sastavljanje projektnih timova ili rotacija na druge poslove – na scenu stupa interna selekcija. Često se događa da loše vođena interna selekcija izazove više uznemirenosti i problema u organizaciji nego prijem novih ljudi u radni odnos. Na seminaru Interna selekcija 21.10.2011. se sistematski razmatraju aspekti interne selekcije i daju smjernice i alati za njeno pravilno vođenje.
Stara bankarska poslovica kaže: "Svaka budala može novac posuditi, ali treba dosta vještine da se on i vrati". Neke od tema koje se obrađuju na seminaru Upravljanje i naplata potraživanja 26.10.2011. su: svrha redovnog poziva zbog naplate potraživanj, karakteristike osobe koja kvalitetno provodi naplatu potraživanja, prepreke pri naplati potraživanja, kako reagirati u različitim situacijama...
Na seminaru Unaprjeđenje procesa i procedura 27.10.2011. predavač Srđan Nonković, Instruktor za MTM sustave te član međunarodne mreže eksperata "World Class Productivity" predstavit će kako na pravi način koristiti unutarnji potencijal i rezerve vlastitog poduzeća uz pomoć priznatih i u praksi provjerenih metoda i tehnika za unaprjeđenje procesa produktivnosti.
Neke od teme koje se obrađuju na seminaru su: gdje se kriju rezerve, kako izmjeriti stvarne kapacitete i potencijal, kako isti posao raditi efikasnije (promijeniti metodu rada), da li poznajete stvarne godišnje troškove fizičkog kapitala u svojoj tvornici, Smanjenje bolovanja i rizika od povreda na radu. |
|
|
|
|
| Seminari u rujnu |
|
Stara bankarska poslovica kaže: "Svaka budala može novac posuditi, ali treba dosta vještine da se on i vrati".Neke od tema koje se obrađuju na seminaru Upravljanje i naplata potraživanja 02.09.2011. su: svrha redovnog poziva zbog naplate potraživanj, karakteristike osobe koja kvalitetno provodi naplatu potraživanja, prepreke pri naplati potraživanja, kako reagirati u različitim situacijama...
Iako izgleda paradoksalno, organizirana kreativnost može i treba postojati u organizacijama. Naravno to ovisi i o definiciji koja mora izbjeći priznanje kreativnost samo ako izmisliš novi Teslin motor. Ušteda koju će napraviti službenik u računovodstvu je isto tako vrijedna kreativnost sa stajališta firme, samo iz drugog pogleda. Seminar Kako potaknuti inovativnost i kreativnost zaposlenih 07.09.2011. se bavi tima kako organizirano pristupiti stalnim poboljšanjima u firmi, organiziranju timova, pojedinaca, nadgledanju i provođenju inviranih rješenja.
Osnovna svrha sustava nagrađivanja je da generira željeno ponašanje zaposlenih. Nagrađivanje zaposlenih predstavlja neophodnu komponentu sustava upravljanja koja povezuje organizacijsku strukturu, financijske i nefinancijske rezultate i ciljeve sa rukovođenjem i ponašanjem zaposlenih.
Seminar Motivacija i sustav nagrađivanja 21-22.09.2011. se bavi najvažnijim aspektima kreiranja sustava nagrađivanja sa namjerom da se sudionicima prenese know-how koji je neophodan za efektivno i efikasno bavljenje ovom problematikom.
Seminar je potkrijepljen odgovarajućim vježbama kao i prezentacijom teorijskih modela i slučajeva iz prakse.
Aksiom prvi – Svi osnivači doživljavaju vlastite kompanije kao svoju djecu
Aksiom drugi – Sva djeca sliče na svoje roditelje
Teorem – Sve kompanije sliče na svoje osnivače
Aksiom treći – Posesivni roditelji od "djeteta" naprave malog kretenčića nesposobnog da se bori za život
Posljednji aksiom – Ukoliko osnivač ne profesionalizira kompaniju, onda se njegova biološka unučad neće upoznati sa njom
Provjerite istinitos ovih tvrdnji na seminaru Osnivač osnivačeva djeca i osnivačeva kompanija 23.09.2011.
Cilj seminara Financije za nefinancijaše 26-28.09.2011. je razumijevanje procesa financijskog menadžmenta, kao i razvoj suradnje između financijskog i nefinancijskog dijela organizacije. Lakše sudjelovanje u izradi budžeta, kao i razumijevanje što se od financijskih izvještaja može dobiti. Razumijevanje financijskih odnosa između dijelova firme.
Uloga menadžmenta, model za poboljšanje komuniciranja sa osobama različitih stilova, definiranje odluke i delegiranje, slušanje usmjeravanje i obučavanje neke su od tema koje se obrađuju na seminaru Rad sa zaposlenima 29-30.2011.
|
|
|
|
|
| Besplatna radionica i kugla sladoleda 23.08.2011. |
|
Meteorolozi nam još uvijek nisu najavili predah od ljetnih vrućina, ali zato Vam Adizes nudi priliku da se rashladite uz kuglu sladoleda i besplatnu radionicu „Kako sa njim pričati“. Radionica počinje 20 min video predavanjem “Kako komunicirati sa poduzetnikom?” dr Ichaka Adizesa, nastavlja raspravom i razmjenom iskustava kako se svatko od nas snalazi u komunikaciji sa ovakvim menadžerima, direktorima, ljudima, a da bi nam rasprava bila ugodnija tu je sladoled da malo ohladi atmosferu.
Isti recept - video predavanje, diskusija, razmjena iskustava, sladoled - nudimo Vam i za drugu besplatnu radionicu „Kako definirati misiju“ 30.08.2011.
Sladoled poslužujemo u našem uredu na adresi Strossmayerov trg 1 od 17.30h
Molimo Vas da svoj dolazak potvrdite na office@adizes.hr ili ivana.bartolovic@adizes.hr |
|
|
|
|
| Ljetni kamp 11-15.07.2011. |
ASEE najavljuje održavanje prvog poslovnog ljetnog kampa namijenjenog menadžerima u cijelog regiji na Vlašiću u hotelu Pahuljica.
U želji da na atraktivan način predstavimo neke nove teme okupit ćemo se na Vlašiću u Bosni i Hercegovini. Zašto smo se odlučili za Vlašić? U srpnju, kad su prilično visoke temperature, mislimo da je ova planina idealno mjesto za rad, odmor, druženje, rekreaciju. Otrgnuti s vrelog asfalta, telefona, prometa i gužve, svi koji budu s nama imat će priliku dobro raspoloženi i u opuštenoj atmosferi pripremiti se za nove poslovne uspjehe na drugačiji način. Tijekom pet dana realizirat će se pet tema. Uz to ćemo svaki dan pogledati odabrana predavanja Ichaka Adizesa poslije kojih slijedi diskusija koju će voditi Zvezdan Horvat i Boris Vukić, koji će biti i u ulozi domaćina kampa.
Agendu kampa možete vidjeti ovdje.
Detaljnije informacije i prijave na ivana.bartolovic@adizes.hr, office@adizes.hr ili na broj telefona: +385 (0)1 48 25 152
|
|
|
|
| Pročitajte: Poslovna primjena društvenih mreža na Internetu |
"Danas više nema dileme da li su društvene mreže na Internetu „zgubidanska“ aplikacija za traćenje radnog vremena ili realna poslovna prilika. Pogotovo veće korporacije nemaju tu dilemu, dok se MSP sektor još uvijek dvoumi - dijelom zbog potrebnih ulaganja, a dijelom zbog toga što ne vjeruju da je dovoljno njihovih klijenata aktivno uključeno u društvene mreže. Istraživanje koje je proveo eMarketer pokazuje da je 57% punoljetnih američkih on-line korisnika aktivno na društvenim mrežama, a prognoza je da će do 2014 taj oostotak dostići 66%. Prije nego što pomislite „daleko je Amerika" podsjećamo vas da je broj Facebook korisnika u Hrvatskoj krajem siječnje 2011 bio preko 1 340 000, što je Hrvatsku pozicioniralo na 64. mjesto među 213 zemalja. Problem je što je ova poslovna prilika sasvim nova u mnogim svojim pojavnim oblicima, a realna poslovna iskustva se tek skupljaju kod onih dovoljno odvažnih da zakorače u novo i neispitano područje. Milijuni potencijalnih klijenata koji se okupljaju na nekim zajedničkim virtualnim lokacijama jesu primamljiv izazov. Oni poduzetnici i direktori, koji nisu a priori odbacili ideju o poslovnom nastupu na društvenim mrežama, privučeni omamljujućim brojevima o članstvu, su skloni svoje prve korake (pokušati) napraviti kao i sve dosadašnje – poslat ćemo novogodišnju čestitku, kao i naš katalog, a pride i Misiju i Viziju naše Kompanije, na još 600 milijuna adresa......."
Cijeli tekst pročitajte ovdje
Više o ovj temi možete saznati na seminaru Biznis Facebook koji će se održati u Zagrebu 31.05.2011. |
|
|
|
|
| Pročitajte |
Prenosimo Vam dio članka sa Lider konferencija "Budućnost obiteljskih tvrtki" održanoj 14.04.2011. o predavanju Borisa Vukića, partner Adizes Southeast Europe.
"U posljednjem predavanju prvog panela partner Adizesa Southeast Europe Boris Vukić dotaknuo se tematike interakcije i usklađivanja želja, potreba i problema osnivača, osnivačeve kompanije i osnivačeve djece.
- Svi mi koji smo osnovali vlastita poduzeća suočavamo se s problematikom obiteljskih biznisa, samo toga nismo svjesni dok su djeca mala - najavio je Vukić motiv koji će se, kao što je naglasio, provlačiti kroz njegovu prezentaciju. Prisutnima je nizom duhovitih primjera i anegdota predstavio Adizesov pogled na organizacije i deset faza tranzicije obiteljskog biznisa na nasljednike. Objasnio je da u prve dvije faze - udvaranja i povoja - članovi obitelji uključeni u obiteljski biznis često griješe demokratizirajući odlučivanje. Također je čest slučaj da se u tvrtku prerano dovede profesionalni menadžer koji nije član obitelji.
- Treba razumjeti da su organizacija i procedure ipak krojene po osnivačevoj mjeri - naglasio je Vukić, dodajući da treba imati na umu kako u menadžmentu nema točnih rješenja. Istaknuo je i problem neutvrđivanja odgovornosti među članovima obitelji u obiteljskim kompanijama.
- Zamislite da piletu umočite noge u tintu i nakon toga ga pustite da trči uokolo. Lanac odgovornosti u obiteljskim poduzećima često izgleda upravo tako - ilustrirao je Vukić nasmijavši tom slikom prisutne.
Kao što je objasnio, svaki osnivač suočava se s pitanjima kakvu će tvrtku ostaviti, kako će je i komu ostaviti. Njegova je obveza da vodi organizacijsku transformaciju i postavi organizacijsku strukturu koja će funkcionirati bez njega.
- Prije nego što prepusti vođenje kompanije nasljedniku, osnivač treba uspostaviti jasnu organizaciju i sustav odgovornosti - istaknuo je Vukić.
U posljednjoj fazi procesa, objasnio je, formiraju se izvršni odbor i strateški forum, koji omogućuju operativno vođenje tvrtke. Njihovim se radom osnivač postupno oslobađa vođenja. Vukić je svoje izlaganje završio kao što je i počeo - pitanjem.
- Osnivač, osnivačeva kompanija i osnivačeva djeca – kako zajedno? Odgovor na pitanje usklađenja osnivača, kompanije i djece jest: Hoćemo li uopće zajedno i kako ćemo to učiniti? - zaključio je Vukić, objasnivši da djeca prije svega trebaju pokazati interes za uključenjem obiteljski posao."
Ostatak članka možete pročitati ovdje ili u tiskanom izdanju Lidera od 21.04.2011.
|
|
|
|
| Adizes Southeast Europe na međunarodnoj konferencije "Budućnost obiteljskih tvrtki" |
14-og travnja u organizaciji Lidera u Zagrebu će se održati 3. Međunarodna konferencija "Budućnost obiteljskih tvrtki". Konferencija ima za cilj predstaviti i promovirati pozitivnu ulogu obiteljskih kompanija, uvjete za njihov uspjeh i održivost, razmjenu međunarodnih iskustava i stvaranje nove mreže obiteljskim kompanijama u jugoistočnoj Europi. Među govornicima će se pojaviti i Boris Vukić, partner Adizes Southeast Europe, Jakob Zigante, Family Business Network, John Gasparac, PricewaterhouseCoopers... Program konferencije i prijave
|
|
|
|
| Seminar Projektna organizacija 05.04.2011. |
|
Vaše tržište je malo, svaki proizvod jedinstven, tehnologija se stalno mijenja, a vaša organizacija to teško prati? Jeste li poželjeli dizajnirati svoju organizaciju tako da ljudi budu sretni baš zato jer su promjene stalne, da organizacijska struktura prati zahtjeve tržišta, da procesi podržavaju jedinstvene poduhvate, a da je kultura otvorena, prijemčiva za novine i bazirana na povjerenju? Organizacije su ljudska tvorevina, koja omogućava da se stvaraju proizvodi van moći pojedinca ili jednokratno okupljene grupe ljudi. Ovaj seminar govori o organizacijama koje same sebi neprestano inoviraju, uče i podržavaju stvaranje novih proizvoda kroz projekte. Takve organizacije su raj ili pakao, ovisno o tome koliko dobro poznaju i vole svoju sudbinu, svi oni koji joj poklanjaju svoje živote.
Više o seminaru i prijave na seminar pogledajte ovdje |
|
|
|
|
| Pročitajte |
"Dugo sam razmišljao griješim li u naslovu u redoslijedu, to jest da li na drugom mjestu trebaju biti djeca pa kompanije ili ovako kako gore piše i treba pisati. I ono malo nedoumice koje sam imao razriješio sam prije mjesece dana na seminaru pod istim naslovom. U jednom trenutku jedna od osnivačica, nazvat ću je tranzicijskom, jer je svoju kompaniju pokrenula u kasnim zrelim godinama kad je bez posla ostala, pred grupom osnivačica i osnivača izrekla je sljedeću misao: "Molim vas, priznajmo svi da smo naše firme radili da bismo našu djecu prehranili, pa osigurali i sa nama u posao uključili." Dok je ona razrađivala izrečenu tezu prvo sam se uzvrtio, zatim za jezik ugrizao, okolo pogledao, nekoliko ruku u zraku vidio, pomislio "Dobro je, ne moram ja", pričekao, riječ predao, namjerno opet ženskoj osobi (da ne bude - to je kod muškaraca drugačije), jednoj osnivačici i saslušao - "Kakva djeca, ‘dajte da se ne lažemo svi smo mi svoje firme radi sebe radili". Ovu tezu sam usmeno često razrađivao, a uskoro ću i pismeno. I da ne duljim, naslov je dobar, a možda još bliži bi istini glasio "Osnivač, osnivač, osnivač, osnivačeva kompanija i osnivačeva djeca - kako zajedno?". Tko i dalje ne vjeruje, neka supružnice/ke osnivača/ice upita."
Cijeli tekst pročitajte u rubrici Ovotjedni izbor
A više o ovoj temi saznajte 01.02.2011. u Zagrebu na seminaru Osnivač, osnivačeva djeca i osnivačeva kompanija |
|
|
|
|
| Pročitajte tekst dr. Ichaka Adizesa |
|
"Da li sustav može biti efektivan, a da ne bude efikasan?
Da, može: Organizacija ostvaruje svoje ciljeve - ali koristi prekomjerne resurse i/ili energiju kako bi to ostvarila.
Da li sustav može biti efikasan, ali ne i efektivan? Sigurno. Mogu vježbati udaranje teniske loptice sa jednog mjesta na teniskom terenu sve dok moji pokreti ne postanu savršeni. Sada, kada sam toliko efikasan, svom protivniku kažem: „Pošalji mi lopticu baš na ovo mjesto!" a ja udaram loptice koje mi dođu pod reket; ako ne stignu baš na pravo mjesto, promašit ću ih."...
Cijeli tekst možete pročitati u rubrici Ovotjedni izbor |
|
|
|
|
| Ocjene sa 3. regionalnog HR Summita |
Na osnovu upravo pristiglih rezultata post-evaluacije 3. regionalnog HR Summita u Splitu, 28. i 29. svibanja 2010. sa ponosom prenosimo da je Boris Vukić, partner Adizes SEE, ocijenjen najvišom ocjenom u kategoriji “Predavači” i da su sudionici najveće zadovoljstvo iskazali njegovim predavanjem “Promjene u liderstvu pri prelasku sa poduzetništva na profesionalni menadžment”. Detaljne rezultate istraživanja možete pronaći na sljedećem linku
|
|
|
|
|
 Rekli su |
| Kreiranje profitabilnih strategija, Zagreb 26-28.09.2007. "Izvrstan pristup i metodologija za pristup ovako kompleksnoj temi u relativno kratkoj jedinici vremena. Rezultat je sistematizirano znanje koje vrlo kvalitetno pokriva sve najbitnije aspekte poslovanja i daje alat i motivaciju za daljnji rad." |
| gđa. Ivana Janković, MICRO-LINK d.o.o., direktorica marketinga |
|
|
|
|
|
|
SYNDAG - SINERGETSKA DIJAGNOZA VAŠE KOMPANIJE
Preuzmite inicijativu i saznajte u kojoj fazi životnog ciklusa se nalazi vaša kompanija kroz interaktivnu radionicu sa Adizes konzultantima.
Sagledajte koliko ste fleksibilni i koliko kontrolirate vlastite procese te predvidite izazove na putu razvoja Vaše kompanije.
"Koliko je netko star ili mlad ovisi o tome koliko je spreman izazvati ili izdržati promjene."
Ichak Adizes
|
|
