Info   Organizacijska terapija   Edukacija   Selekcija kadrova   Adizes news   O nama   O Vama  
Raspored seminara zima/proljeće 2017.
14-15.02.2017. Rukovoditeljske vještine
11.04.2017. Razvoj obiteljskih kompanija
7-8.03.2017. Financije za nefinancijaše
5-6.04.2017. Unaprjeđenje procesa i procedura-Kaizen&Lean
26-27.07.2017. Vještine pregovaranja
10-11.05.2017. Upravljanje projektima
24.05.2017. Kako kreirati sustav odgovornosti

 

Impresije iz Motovuna

Kako god to zvučalo organizatorima, seminare određuju sudionici i u tom smislu, motovunski seminar je bio vrlo šarolik. Okupio je ljude iz različitih branši, sa različitih grana životnih ciklusa poduzeća, sa različitim poslovnim iskustvima i ambicijama, u jedinstvenoj namjeri da se vikend provede hvatajući smjernice sa kojima će se lakše živjeti. Nema elektronskog navigacijskog uređaja koji bi skratio potragu za dobrim odlukama, pa su odlučili da je ozbiljna vjerojatnost da će baš u Motovunu pronaći ideje za rad i život svojih firmi. "Stvari se stalno mijenjaju, promjene su neminovne i uvijek se vraćam u Adizes SEE gdje o promjenama govorimo bez panike", reče mi jedan od sudionika...

Pročitajte više

Raspored seminara jesen 2016
2 - 3. 11. Rukovoditeljske vještine , Zagreb
16. 11. Razvoj obiteljskih kompanija, Zagreb
29 - 30. 11. Unaprijeđenje procesa i procedura-Kaizen/Lean, Zagreb
6 - 7. 12. Vještine pregovaranja, Zagreb

 

Regionalna radionica za direktore i osnivače – Motovun - 24. kolovoza 2016.

Kako da u kompaniji, umjesto da jedan ne spava nikad, njih 15 spava jedan sat manje.

Master class Adizes metode koji u regiji preko 20 godina pomaže kompanijama u profesionalizaciji upravljanja.

Preuzmite agendu u PDF-u.

Raspored seminara proljeće 2016
4.03.2016. Upravljanje i naplata potraživanja
14-15.03.2016. Rukovoditeljske vještine
26-27.04.2016. Financije za nefinancijaše
18-19.05.2016 Upravljanje projektima
11-12.05.2016. Unaprjeđenje procesa i procedura (Kaizen&Lean)
6-7.06.2016. Vještine pregovaranja

 

Obiteljske kompanije - od uspješnog osnivača do uspješnih nasljednika

12.6.2015. održat ce se seminar Obiteljske kompanije - od uspješnog osnivaca do uspješnih nasljednika.

Svi osnivaci privatnih kompanija su pokretaci obiteljskih kompanija, samo toga mnogi dugo nisu svjesni. Osnivaci su pokretali svoje firme, izmedju ostalog, kako bi osigurali prihode sebi i svojoj obitelji, pretežno nesvjesni neupitnosti trenutka kada ce se spojiti krivulje odrastanja njihove biološke djece i samo njihove "bebe" - njihove kompanije.

Cilj obuke je pružiti osnivacima i vlasnicima osnovne elemente poslovanja obiteljskih kompanijai ukazati na izazove ulaska nasljednika u kompanije.U toku seminara ce ASEE konzultanti iznijeti moguce i preporucene korake u pripremi osnivaca, kompanije i potencijalnih nasljednika na transfer liderstva.

"Mi ocevi uvijek kažemo na vrijeme sve što ne treba;

ono što treba kažemo kasno... ili nikad."

Dušan Kovacevic, Profesionalac

 

Raspored seminara proljeće 2015

Osluškujuæi dolazak proljeæa, najavljujemo održavanje seminara u sljedeæem periodu:

13.3.                    Upravljanje i naplata potraživanja
17-18.3.              Rukovoditeljske vještine
15-16.4.              Financije za nefinancijaše
21.4.                    Rad sa teškim klijentima
28-29.4.              Pravi èovjek na pravom mjestu
14.5.                    Kreiranje sustava odgovornosti
12.6.                    Obiteljske kompanije - od uspješnog osnivaèa do uspješnih nasljednika
11-12.6.              Vještine pregovaranja

Jesen u Adizesu
Tijekom jeseni pridružite nam se na sljedećim otvorenim seminarima:

14.11. 2014. Kako izabrati pravog suradnika, više o seminaru
20-21.11.2014. Komunikacijske vještine, više o seminaru
25.11.2014. Upravljanje i naplata potraživanja, više o seminaru
26-27.11.2014. Planiranje prodaje, više o seminaru
2-3.12.2014. Prezentacijske vještine, više o seminaru
10.12.2014. Osnivač, osnivačeva djeca, osnivačeva kompanija, više o seminaru
16-17.12.2014. Upravljanje promjenama, više o seminaru

Više o seminarima i prijave ...

Financije za nefinancijaše 8-9.4.2014
Jeste li rukovoditelj koji treba donositi odluke koje imaju financijske posljedice, a niste financijaš?

Želite na praktičan i jednostavan način učiti o financijama i računovodstvu?

Osjećate se nelagodno kada financijaši razgovaraju, a Vi ne pratite do kraja u čemu je bit?

Da li želite razumjeti o čemu financijaši i računovođe razgovaraju?
Želite pratiti i analizirati financijski uspjeh Vaše organizacije?

Više o seminaru i prijeve na seminar pogledajte
ovdje

Rukovoditeljske vještine 2-3.4.2014.

Često se nađete u situaciji da ste pretrpani poslom, Vaši podređeni (kao) žele preuzeti dio Vašeg posla, a Vaš misli su „dok im ja objasnim kako, brže ću sam to napraviti“ ili „ionako ću morati popravljati za njima, pa je to dupli posao...“?
Smatrate da će se Vaši podređeni „pokvariti“ ukoliko ih pohvalite? Teško Vam je izreći objektivnu kritiku?
Naučite kako razvijati svoje zaposlene, delegirati zadatke te postići preuzimanje odgovornosti!
Da li su zaposleni kritični faktor konkurentske prednosti naših kompanija i u ovo doba krize? Kako sa njima radimo i koliko uspješno upravljamo?

Više o seminaru i prijave na seminar pogledajte ovdje

U ovotjednom izboru pročitajte tekst "Crveni ruksak na leđima rukovoditelja"

Planiranje prodaje 20-21.03.2014
Namjera je ovog specifičnog proizvoda kuće Adizes Southeast Europe da kombinirajući trenerski i konzultantski rad naših eksperata u području prodaje pomogne kompanijama da definiraju jasan alat - Plan prodaje za ovu godinu na vrijeme, kvalitetno i sa realnim polugama kako ga dosegnuti. „Planiranje prodaje 2014" predstavlja kombinaciju otvorenog treninga kojem prisustvuju osobe iz organizacije koje su najodgovornije za postavljanje i realizaciju prodajnog plana. Ovaj dvodnevni otvoreni seminar će dati sudionicima osnovne alate i upute kako kvalitetno definirati svoj konkretni plan za 2014. Sudionici će biti u mogućnosti sagledati i iskustva drugih sudionika iz drugih djelatnosti.
Nakon realizacije dvodnevnog seminara sudionici će imati prvu radnu verziju svojih konkretnih planova prodaje za 2014. Sugestija konzultanta će biti da navedene planove u suradnji sa svojim kolegama unaprijede i definiraju u svim elementima koji su postavljeni tijekom seminara. Mjesec dana nakon seminar organizirat će se jednodnevna radionica u kompaniji sudionika programa. Radionici će prisustvovati ne samo najodgovornije osobe iz prodaje koja su bila prisutna na seminaru i primarno radila na planu prodaje za 2014, već i svi suradnici iz prodaje koji će biti nadležni i odgovorni za realizaciju postavljenih planova.
Tijekom jednodnevne radionice uz pomoć ASEE konzultanta definirat će se u potpunosti Plan prodaje 2014, te izvršiti pretvaranje plana u taktičke i operativne zadatke.

Više o seminaru i prijave na seminar pogledajte ovdje

Upravljanje i naplata potraživanja 18.03.2014
Stara bankarska poslovica kaže: "Svaka budala može novac posuditi, ali treba dosta vještine da se on i vrati".

Više o seminaru i prijave na seminar pogledajte ovdje
Kaizen/Lean metode i Upravljanje projektima
Sljedeći tjedan saznajte od Srđana Nonkovića više o svjetski priznatim metodama Kaizen i lean na seminaru Unapređenje procesa i procedura 11-12.2.2014. Na seminaru Upravljanje projektima 12-13.2.2014. Jasenka Gojšić, prenijet će vam svoja praktična iskustva.
Seminari u veljači

Priključite nam se na nekom od seminara koji će se održati u veljači.

 

Više o seminarima i prijava:


05.02. Kako delegirati

11-12.02. Unapređenje procesa i procedura - Kaizen/Lean

12-13.02. Upravljanje projektima

19-20.02. Mjerenje zadovoljstva kupaca

25-26.02. Planiranje prodaje

 

 

Mjerenje zadovoljstva kupaca 25-26.9.2013.

"San svakog od vlasnika i markentingaša je pronaći nepokriveni segment kupaca i točno za njega napraviti ponudu. Segmentacije kupaca, ako se i naprave, često ne daju željene rezultate. Razlog? Mreža koju bacamo je prevelika i pokušava uloviti široku, često amorfnu grupu kupaca. U želji da zadovoljimo veliki broj kupaca, na kraju zadovoljimo tek nekoliko."...

Ostatak članka pročitajte ovdje

Više o seminari i prijave na seminar pogledajte ovdje

Djelotvorno intervjuiranje 27.09.2013.
Vođenje intervjua je mnogo više od postavljanja pitanja na koje želimo dobiti odgovor. Osnovna svrha ovog seminara je:"Kako djelotvorno intervjuirati kandidate, dobiti valjane informacije sa kojima ćemo moći pouzdano predvidjeti njihovo kasnije postignuće, kao i ponašanje."

Više o seminru i prijave na seminar pogledajte ovdje
Unapređenje procesa i procedura 25-26.09.2013.

"...Da bi povećali produktivnost i efikasnost nekog posla, procesa ili procedure, postoji redoslijed koji manje-više važi za sve slučajeve, bez obzira na branšu ili vrstu posla, a sastoji se iz 4 koraka: analiza, traženje rješenja, implementacija i standardizacija. Nijedan od koraka nije problematičan, jedini problem koji se javlja u praksi je što se prvi korak – analiza, vrlo često, djelomično ili potpuno preskače. Pri pojavi problema odmah se prelazi na traženje rješenja jer smatramo, pošto radimo ovdje već toliko godina i svaki dan promatramo ono što radimo, podrazumijevamo da i znamo što je potrebno napaviti kako bismo poboljšali efikasnost poslova koje obavljamo...."

Cijeli tekst pročitajte ovdje.

A više o ovoj temi saznajte na semianru Unapređenje procea i procedura 25-26.09.2013.

Kako delegirati 18.12.2013.
Često se nađete u situaciji da ste pretrpani poslom, a Vaši podređeni žele preuzeti dio Vašeg posla, a Vaš misli su „dok im ja objasnim kako, brže ću sam to napraviti“ ili „ionako ću morati popravljati za njima, pa je to dupli posao..“? Ili su Vaši podređeni shvatili da je najlakše način rješavanja problema koje ne znaju, staviti na Vaš stol, jer ćete ih Vi uvijek nekako riješiti, a oni slegnuvši ramena točno u 16:00 odlaze sa posla.
Smatrate da će se Vaši podređeni „pokvariti“ ukoliko ih pohvalite? Teško Vam je izreći objektivnu kritiku?

Naučite kako razvijati svoje zaposlene, delegirati zadatke te postići preuzimanje odgovornosti!

Više o seminaru i prijave na seminar pogledajte
ovdje

Ljeto u Adizesu

Jedna tema, jedan dan -  nova znanja, nova iskustva.
 
Klijent u fokusu 04.07.2013.

Kako povećati konkurentnost kompanije? 09.07.2013.

Izazovi menadžerskog zanata 11.07.2013.

Angažiranost ili požrtvovanost ili posvećenost ili odgovornost zaposlenih 11.07.2013.

Umjetnost feedbecka 16.07.2013.


                                                                              Klijent u fokusu 18.07.2013.

Termine možemo prilagoditi Vašim obavezama, slobodno nas kontaktirate. Ljeto je vreme za dogovor!

PRIJAVE do dva dana prije početka seminara na:

na tel: +385 (0)1 4825 152

na fax: +385 (0)1 4825 154

e-mailom na office@adizes.hr

Postavljanej ciljeva 17.06.2013.

Na postavljene ciljeve često Vaši zaposleni slegnu rameni i kažu „OK, razumijem“ ali se ništa ne od navedenog ne provede ili čujete opravdanje „radili smo najbolje što znamo“? Kako postaviti organizacijske ciljeve da angažiraju na najbolji mogući način kapacitet Vaših zaposlenih? Kako prepoznati ciljeve koji su neostvarivi i nedostižni od kojih zaposleni odustaju (u sebi) pri samom startu? Kako definirati mjeru postignuća ili uspjeha da je jasna i za kvantitativne i za kvalitativne ciljeve?

Više o seminaru i prijave na seminar pogledajte ovdje

Produktivni sastanci - kako imati uspješne sastanke 11-12.06.2013.
"...Postoji stara priča o grupi top menadžera koji su otišli u planinu na važan sastanak, dakle raditi nešto pametno o recimo sustavu nagrađivanja, organizacijskoj strukturi. Bio je to sastanak koji bi trebao imati veliki utjecaj na njihov budući rad. I pored svega toga sastanak je tekao tako da su se počeli dosađivati, jedva su čekali da se završi. Bez obzira na važnost razina energije je bila niska. Uvečer su se kartali i razina energije je rasla, ljudi su uživali, nisu htjeli prestati. Što je razlika između ova dva okupljanja - poslovnog sastanka i partije karata? Disciplina, pravila kojih obično na poslovnim sastancima nema, dok se ona na partiji karata podrazumijevaju. Da li možeš baciti kartu preko reda, da li možeš upasti u govor opreko reda? Da li možeš napustiti partiju, da li ljudi napuštaju sastanke? Analogija je jasna. Definiranje pravila na sastancima je neophodno bez obzira što pse mnogi žele prepustiti čarima improvizacije."

Ostatak teksta pročitajte u
ovotjednom izboru

A više o seminaru i prijave na seminar pogledajte ovdje
Djelotvorno intervjuiranje 06.05.2013.

Vođenje intervjua je mnogo više od postavljanja pitanja na koje želimo dobiti odgovor. Osnovna svrha ovog seminara je:"Kako djelotvorno intervjuirati kandidate, dobiti valjane informacije sa kojima ćemo moći pouzdano predvidjeti njihovo kasnije postignuće, kao i ponašanje."

Više o seminaru i prijave na seminar možete pogledati ovdje

"Većina ljudi smatra da su dobri u procjeni karaktera i da samo vodeći neformalan razgovor i postavljajući nekoliko pitanja mogu primjetiti koliko je netko dobar. Međutim, istina je da većina ljudi precjenjuje svoju vještinu intervjuiranja..."

Cijeli tekst
 Intervjuiranje je vještina 
pročitajte u ovotjednom izboru

Osnivač, osnivačeva djeca i osnivačeva kompanija 25.04.2013.

Svi osnivači privatnih kompanija su pokretači obiteljskih kompanija, samo toga mnogi dugo nisu svjesni. Činjenica je da je pretežni broj aktivnih kompanije nastao u posljednjih 10-20 godina, te trenutak u kojem osnivači shvaćaju da se nalaze u obiteljskoj kompaniji tek dolazi. Osnivači su pokretali svoje firme, između ostalog, da bi osigurali prihode sebi osobno i svojoj obitelji, pretežno nesvjesni neumitnosti trenutka kada će se presjeći krivulje odrastanja njihove biološke djece i samo njihovog „čeda“ - njihove kompanije.
Cilj obuke je da pruži osnivačima i vlasnicima osnovne elemente poslovanja obiteljskih kompanija i ukaže na izazove ulaska nasljednika u kompanije. Tijekom seminara iskusni Adizes konzultanti će iznijeti moguće i preporučene korake u pripremi osnivača, kompanije i potencijalnih nasljednika na transfer liderstva.

Više o seminaru i prijave pogledajte ovdje

U ovotjednom izboru pročitajte tekst "Bajka o hrabrom krojaču"

Upravljanje projektima 18-19.04.2013.

Projekt je poligon za kreativnost i sistematičnost, demokraciju i prosvjećeni apsolutizam. U fazi planiranja sve je dopušteno, i sanjati i svađati se. No, prihvaćeni plan provodi se bez diskusije. Kažu iskusni: započeti projekt je kao poletjeti - ponio si što si isplanirao, s gorivom koje treba dostajati do cilja, i timom koji mora biti spreman na sve. Ovo je tečaj koji pomaže hrabrima da jasnije vide kuda idu, isplaniraju put, potrebne resurse, okupe i očuvaju tim koji može projekt dovesti do cilja.

Više o seminaru i prijave na seminar pogledajte ovdje

Financije za nefinancijaše 14-15.10.2013.
Jeste li rukovoditelj koji treba donositi odluke koje imaju financijske posljedice, a niste financijaš?

Želite na praktičan i jednostavan način učiti o financijama i računovodstvu?

Osjećate se nelagodno kada financijaši razgovaraju, a Vi ne pratite do kraja u čemu je bit?

Da li želite razumjeti o čemu financijaši i računovođe razgovaraju?
Želite pratiti i analizirati financijski uspjeh Vaše organizacije?

Više o seminaru i prijeve na seminar pogledajte
ovdje

Tranzicija liderstva 14-15.03.2013.

Pozivamo vlasnike, osnivače i njihove supružnike da nam se priključe u izradi  Plana razvoja, nasljeđivanja i tranzicije svojih uspješnih kompanija u dugovječno uspješne obiteljske kompanije. U dvodnevnom radu sudionici će biti u prilici izraditi Plan razvoja, nasljeđivanja i tranzicije svojih obiteljskih kompanija koristeći alate i metodologiju razvijene u okviru Centra za razvoj obiteljskih kompanija ASEE.

Više o seminaru i prijave na seminar pogledajte ovdje

Pravi čovjek na pravom mjestu 21-22.03.2013.

Rezultati Gallupovog istraživanja o elementima uspješnog upravljanja ljudima pokazuju što je jedan od faktora upravljanja koji najznačajnije utječe na efekte organizacijske jedinice (prodaju, profit, klimu, troškove fluktuacije zaposlenih, troškove bolovanja, povreda na radu...) - radim ono u čemu sam najbolji.
Ta jednostavno izrečena i logična menadžerska mudrosti - staviti pravog čovjeka na pravo mjesto, ogroman je, ali važan i plodotvoran posao za svakoga tko se uhvatio u koštac sa ovim izazovom.
Da li ćete nekome uliti vjetar u jedra ili stvoriti još jedno "umorno lice" u vašoj organizaciji sigurno će ovisiti i o tome koliko ozbiljno shvatate da li vam se pravi ljudi nalaze na pravim mjestima.
Na dvodnevnom seminaru se razmatraju aspekti interne procjena zaposlenih i daju smjernice i alati za njeno pravilno vođenje.

Više o seminaru i prijave na seminar pogledajte
ovdje

Kao uvod u semianr pročitajte tekst: PRAVI ČOVJEK NA PRAVOM MJESTU –Procjena potencijala zaposlenih

Prodajne vještine 27-28.02.2013.
Postavljajte prava pitanja. Umjesto da pokušate ostaviti dojam da znate sve odgovore, navedite klijente da vam daju odgovore tako da im postavljate pitanja! Znate li slušati  Vaše kupce?
Kako ne upasti u zamku prerane prezentacije proizvoda dok još ne znate što kupac stvarno želi? Kako dozvoliti kupcu da sam dođe do saznanja o svojim potreba, kad ih Vi već jasno vidite? Vrijednost koju dodajemo nije vrijednost ukoliko to ne misli i klijent.

Više o seminaru i prijave na seminar pogledajte ovdje
Vještine i principi poslovnog komuniciranja 12-13.02.2013.

Proces komuniciranja je od esencijalnog značenja za sve faze upravljanja, a istovremeno predstavlja i ključ povezivanja menadžera poduzeća sa njegovim okruženjem. Uvođenje, održavanje i razvijanje vještine komuniciranja je jedan od najvažnijih imperativa suvremenog menadžmenta. "Veći broj informacija i bolje informacije ne rješavaju problem komunikacije, ne premošćuju komunikacijski jaz. Štoviše, što je veći broj informacija, veća je potreba za djelotvornom i funkcionalnom komunikacijom." (Peter Drucker)

Više o seminaru i prijave na semianr pogledajte
ovdje

Planiranje prodaje 30-31.01.2013.
Namjera je ovog specifičnog proizvoda kuće Adizes Southeast Europe da kombinirajući trenerski i konzultantski rad naših eksperata u području prodaje pomogne kompanijama da definiraju jasan alat - Plan prodaje za ovu godinu na vrijeme, kvalitetno i sa realnim polugama kako ga dosegnuti. „Planiranje prodaje 2013" predstavlja kombinaciju otvorenog treninga kojem prisustvuju osobe iz organizacije koje su najodgovornije za postavljanje i realizaciju prodajnog plana. Ovaj dvodnevni otvoreni seminar će dati sudionicima osnovne alate i upute kako kvalitetno definirati svoj konkretni plan za 2013. Sudionici će biti u mogućnosti sagledati i iskustva drugih sudionika iz drugih djelatnosti.
Nakon realizacije dvodnevnog seminara sudionici će imati prvu radnu verziju svojih konkretnih planova prodaje za 2013. Sugestija konzultanta će biti da navedene planove u suradnji sa svojim kolegama unaprijede i definiraju u svim elementima koji su postavljeni tijekom seminara. Mjesec dana nakon seminar organizirat će se jednodnevna radionica u kompaniji sudionika programa. Radionici će prisustvovati ne samo najodgovornije osobe iz prodaje koja su bila prisutna na seminaru i primarno radila na planu prodaje za 2013, već i svi suradnici iz prodaje koji će biti nadležni i odgovorni za realizaciju postavljenih planova.
Tijekom jednodnevne radionice uz pomoć ASEE konzultanta definirat će se u potpunosti Plan Prodaje 2013, te izvršiti pretvaranje plana u taktičke i operativne zadatke.

Više o seminaru i prijave na seminar pogledajte ovdje

Alfa Therm dobitnik nagrade Pursuit to Prime
 

Adizes Institute, USA redovno dodjeljuje nagradu - Težnja ka Top formi, kompanijama koje imaju dugogodišnju posvećenost u primjeni Adizes metode. Ove godine nagradu je dobila kompanija Alfa Therm iz Mostara. Ova kompanija se bavi klimatizacijom i grijanjem i lider je na tržištu u Bosni i Hercegovini. Direktor kompanije, gospodin Željko Božić, je prilikom održavanja CEO foruma u Santa Barbari primio nagradu, dok se vlasnik, gospodin Davor Krezić, obratio skupu video porukom. CEO forum je posvećen Adizes metodi i okuplja vlasnike i generalne direktore kompanija uglavnom iz SAD, Meksika i Kanade sa ponekom europskom kompanijom. Tom prilikom Željko Božić je dao i intervju za Voice of America. Ovo je veliki uspjeh kako za samu kompaniju tako i za Adizes South East Europe jer je ovo prva organizacija iz ovog dijela svijeta koja je primila ovo prestižno priznanje.

Kratak pregled suradnje: prva sinergetska dijagnoza - Syndag je bila krajem 2002. godine dok je tijek 2003. u trajanju od 3 dana mjesečno proveden cijeli Adizes program, zaključno sa sustavom nagrađivanja. Nakon nekoliko godina napravljena je ponovna dijagnoza gdje je utvrđeno da je preko 45% svih problema nestalo, 40% je bolje i samo 15% problema ostalo na istom nivou. Na taj način se kompanija značajno pomakla ko Top formi. Također su ponovno održavani seminari osnova Adizes metode za novozaposlene sa ciljem upoznavanja metode, razumijevanja „jezika" i uspješne primjene. Kompanija je principe strukturiranja, timskog rješavanja problema, kreiranja i praćenja budžeta koristila tijekom ovih deset godina. Cijelo vrijeme su bili članovi ASEE kluba i redovno inovirali svoje znanje. U sljedećoj godini se očekuje redovna revizija misije, strukture i sustava odgovornosti u kompaniji. U međuvremenu je porasla od 30 do 120 zaposlenih i pri tom u redovnim aktivnostima ima i veliki broj vanjskih suradnika, dok je svoju aktivnost proširila na cijelu Bosnu i Hercegovinu i Hrvatsku, te povećala prihode.

" Kad su prvi put kod nas došli mislio sam da će nam prodavati maglu, a oni su nam pomogli da izađemo iz magle", Željko Božić, direktor Alfa Therm.

Upravljanje učinkom zaposlenih i postavljanje ciljeva 18.12.2012.
Bliži se vrijeme kada Vas HR podsjeti da organizirate godišnji razgovor sa svojim djelatnicima, da ocijenite njihovo postignuće u prošloj godini, postavite ciljeve za sljedeću…  i prema staroj, dobroj praksi upotrijebi se copy/paste opcija sa ciljevima od prošle godine ili…
Na postavljene ciljeve često Vaši zaposleni slegnu rameni i kažu „OK, razumijem“ ali se ništa ne od navedenog ne provede ili čujete opravdanje „radili smo najbolje što znamo“? Ili u svakodnevnoj borbi za preživljavanje jednostavno vidite da se vrijeme i energija Vaših najvrjednijih resursa troši na manje važne stvari?
Kako postaviti organizacijske ciljeve da angažiraju na najbolji mogući način kapacitet Vaših zaposlenih? Kako prepoznati ciljeve koji su neostvarivi i nedostižni od kojih zaposleni odustaju (u sebi) pri samom startu? Kako definirati mjeru postignuća ili uspjeha da je jasna i za kvantitativne i za kvalitativne ciljeve?

Više o seminaru i prijave na seminar pogledajte ovdje
Kako izabrati pravog suradnika 27-28.11.2012.
Ljudi sa kojima radimo su najvažniji ključ naših uspjeha i uzrok neuspjeha. Vjerojatnost koliko ćemo biti uspješni u izboru svoji budućih suradnika, direktno ovisi o načinu na koji to radimo. Cilj ovog seminara je da ispravno definiramo KAKAV nama suradnik zaista treba, GDJE da ga potražimo, KAKO da ga prepoznamo i sa sigurnošću znamo da nismo pogriješili.

Više o seminaru i prijave na seminar pogledajte
ovdje
Poslovno pregovaranje 27-28.11.2012.

Što kažete za definiciju - dobiti najviše što se može na račun druge strane. Da li je to u redu? To je zapravo jednokratna priča. Mora postojati i važnost zadovoljstva druge strane. Ipak to ne znači uvijek popuštati. Prava suradnja može postojati samo ako poslije pregovora ne izađete sa gorkim ukusom u ustima. Na seminaru ćete saznati kako kroz pregovore ostvariti dobrobit za svoju organizaciju i dugoročnu suradnju sa drugim organizacijama. Naučit ćete kako se prilagoditi drugim osobama i njihovim stilovima, kao i kako pravilno obratiti pažnju na kritične stvari: postavljanje pitanja, definiranje početne pozicije, način davanja ustupaka, pritisak druge strane i slično.

Više o seminaru i prijave na seminar pogledajte
ovdje

Kako delegirati 21.11.2012.
Često se nađete u situaciji da ste pretrpani poslom, a Vaši podređeni žele preuzeti dio Vašeg posla, a Vaš misli su „dok im ja objasnim kako, brže ću sam to napraviti“ ili „ionako ću morati popravljati za njima, pa je to dupli posao..“?
Smatrate da će se Vaši podređeni „pokvariti“ ukoliko ih pohvalite? Teško Vam je izreći objektivnu kritiku?
Naučite kako razvijati svoje zaposlene, delegirati zadatke te postići preuzimanje odgovornosti!

Više o seminaru i prijave na seminar pogledajte ovdje
Motivacija i sustav nagrađivanja 22-23.11.2012.

Hal Rosenblat, vlasnik jedne od vodećih pitničkih agencija je zaprepastio svijet marketinga kada je svoju knjigu naslovio "Klijenti su na drugom mjestu. Pa tko je onda na prvom mjestu? Zaposleni" - rekao je.
Walt Disney je stvari promatrao na isti način: "Nikad nećete imati dobre odnose sa kupcima ukoliko nemate dobre odnose sa zaposlenima. U krajnjoj liniji, vaši klijenti će se osjećati kao vaši zaposleni.

Više o seminaru i prijave na seminar možete pogledati ovdje

Vještine i principi poslovnog komuniciranja 18-19.10.2012.
Proces komuniciranja je od esencijalnog značenja za sve faze upravljanja, a istovremeno predstavlja i ključ povezivanja menadžera poduzeća sa njegovim okruženjem. Uvođenje, održavanje i razvijanje vještine komuniciranja je jedan od najvažnijih imperativa suvremenog menadžmenta. "Veći broj informacija i bolje informacije ne rješavaju problem komunikacije, ne premošćuju komunikacijski jaz. Štoviše, što je veći broj informacija, veća je potreba za djelotvornom i funkcionalnom komunikacijom." (Peter Drucker)

Više o seminaru i prijave na seminar pogledajte ovdje
Planiranje prodaje 20-21.3.2014.
Seminar Planiranje prodaje će se održati u Zagrebu 20-21.3.2014. godine Namjera je ovog specifičnog proizvoda kuće Adizes Southeast Europe da kombinirajući trenerski i konzultantski rad naših eksperata u području prodaje pomogne kompanijama da definiraju jasan alat - Plan prodaje za ovu godinu na vrijeme, kvalitetno i sa realnim polugama kako ga dosegnuti. „Planiranje prodaje" predstavlja kombinaciju otvorenog treninga kojem prisustvuju osobe iz organizacije koje su najodgovornije za postavljanje i realizaciju prodajnog plana. Ovaj dvodnevni otvoreni seminar će dati sudionicima osnovne alate i upute kako kvalitetno definirati svoj konkretni plan. Sudionici će biti u mogućnosti sagledati i iskustva drugih sudionika iz drugih djelatnosti.
Nakon realizacije dvodnevnog seminara sudionici će imati prvu radnu verziju svojih konkretnih planova prodaje za 2014. Sugestija konzultanta će biti da navedene planove u suradnji sa svojim kolegama unaprijede i definiraju u svim elementima koji su postavljeni tijekom seminara. Mjesec dana nakon seminar organizirat će se jednodnevna radionica u kompaniji sudionika programa. Radionici će prisustvovati ne samo najodgovornije osobe iz prodaje koja su bila prisutna na seminaru i primarno radila na planu prodaje, već i svi suradnici iz prodaje koji će biti nadležni i odgovorni za realizaciju postavljenih planova.
Tijekom jednodnevne radionice uz pomoć ASEE konzultanta definirat će se u potpunosti Plan Prodaje, te izvršiti pretvaranje plana u taktičke i operativne zadatke.
Kreiranje sustava odgovornosti u kompaniji 02.10.2012.

Kada je organizacija mala i mlada osnivač ima sve informacije. Kako organizacije postaje kompleksna, generalni direktor ima sve manje i manje informacija tako da sve manje zna što se događa. Na kraju organizacija postaje crna kutija gdje znamo što su ulazi i koliko koštaju i kakvi su izlazi i koliko prihoda donose. Dakle sve što znamo je profitabilnost i upravljanje se podređuje financijskim pokazateljima kao da oni govore o dugoročnom uspjehu. Ovo je put kako financijski stručnjaci dominiraju kompanijama, a ne oni koji vode posao. Ono što nam treba je transparentnost koja nam daje sliku kao da vodimo malu kompaniju. Kako to napraviti- testiranje organizacijske strukture, razjašnjavanje odgovornosti u organizaciji, osiguravanje informacija da menadžer vodi svoj posao, fleksibilnost bez gubljenja budžetske kontrole, kreiranje proaktivnog sustava odgovornosti.

Više o seminaru i prijave na seminar pogledajte ovdje

Tijekom listopada također nudimo seminare:

Kako delegirati 03.10.2012.

Planiranje prodaje 11-12.10.2012.

Upravljanej projektima 16-17.10.2012.

Vještine i principi poslovnog komuniciranja 18-19.10.2012.

Motivacija i sustav nagrađivanja 25-26.10.2012.

Brend menadžment 29-30.10.2012.

Adizes ljetna škola menadžmenta Popust 20%

Osvježite svoje znanje i steknite nove vještine i poznanstva kroz razmjenu iskustava i interaktivne vježbe sa polaznicima seminara iz različitih kompanija i Adizes konzultantima.

I to uz popust 20%.

Ovog ljeta za Vas smo pripremili:

Kako potaknuti inovativnost i kreativnost zaposlenih 10.09.2012.


Kako delegirati (i ovladati balansom vještina pohvale i konstruktivne kritike) 13.09.2012.

 

Postavljanje ciljeva 14.09.2012.

 

                                                                                         Kreiranje sustava odgovronosti u kompaniji 18.09.2012.


                                                                                      

34. konvencija Adizes instituta

U Sankt Peterburgu, sigurno jednom od najljepših gradova Europe, održana je od 24. do 27. lipnja 34. konvencija Adizes Institute. Sudionicima, kojih je ovaj put bilo najviše od kada se konvencije održavaju – njih 240 došli su iz 21 zemlje svijeta, prvo se tradicionalno obratio profesor Ichak Adizes. U programu su sudjelovali i partneri Adizes Southeast Europe, Zvezdan Horvat koji je govorio o načinima izlaska iz Osnivačeve zamke i Boris Vukić koji je prenio iskustva u prijenosu upravljanja i rukovođenja u obiteljskim kompanijama.

Sljedeća, jubilarna trideset peta konvencija održat će se u Cancunu u Meksiku.

Pročitajte
Svatko onaj tko se želi časno baviti poslom koji se naziva menadžment konzalting, organizacijska terapija, vođenje organizacijskih promjena… rijetko kada je u prilici dati točan jednoznačan recept, savjet ili rješenje. Isto tako, ma koliko organizacije bile slične, bilo po biznisu kojim se bave, bilo po veličini, opasno je prepisivati organizacijska rješenja od onih što su danas uspješni, pa olako sudimo i da su dobro organizirani. Ono čemu se pažnja posvetiti mora, jesu odgovori na mnoga pitanja među kojima se ističu – što mi to želimo sa našim biznisom, u kakvom okruženju mi to radimo, sa kakvim resursima raspolažemo… U kompanijama koje su obiteljske ili koje obiteljske, ulaskom druge generacije, postaju, stvari su još složenije. A što članovi obitelji žele, kakve su im mogućnosti i sposobnosti… puno, puno pitanja odgovore moraju dobiti da bismo se približili dovoljno dobrim rješenjima.

Cijeli tekst pročitajte u rubrici Ovotjedni izbor

A više o ovoj temi saznajte 19.04.2012. u Zagrebu na seminaru Osnivač, osnivačeva djeca i osnivačeva kompanija
Izazovi izlaska na nova tržišta 09.12.2011.

Adizes Southeast Europe organizira 9. prosinca u hotelu International konferenciju 'Izazovi izlaska na nova tržišta'. Ciljevi konferencije su razmjena iskustava poduzetnika poslovanju na tržištu regije i otvaranje prostora za suradnju.

Konferencija Izazovi izlaska na nova tržišta uvelike bi se trebala razlikovati od uobičajenih. U njenom centralnom dijelu glavni govornici praktično će biti sudionici konferencije – poduzetnici iz regije koji će razmijeniti vlastita iskustva vezana za pristustvo i nastupe van država iz kojih dolaze.

Rad će se odvijati u formi World Cafč  - interaktivne radionice uz jasnu moderaciju i vođenje od strane konzultanata Adizes SEE.

Razgovarat će se o iskustvima izlaska na tržište regije, o dobrim i lošim iskustvima,  sa neskrivenom željom da se na licu mjesta prepozna prostor za gospodarsku suradnju ili eventualnim zajedničkim nastupom.

Jedna od značajnih koristi svake konferencije – umrežavanje - na ovakav način će dobiti ključno mjesto. U ovom slučaju radi se o networkingu ljudi koji dijele slične probleme i susreću se sa sličnim izazovima.

Potvrđen je dolazak sudionika iz Slovenije, Bosne i Hercegovine, Srbije, Makedonije i Crne Gore. U uvodnom djelu između ostalog bit će predstavljen Klub izvoznika Lider, a skup će se završiti okruglim stolom na kome će sudjelovati neki od uspješnijih poduzetnika iz regije.

Raspravu će potaknuti Boris Vukić, partner Adizes SEE, Miodrag Šajatović, glavni urednik Lidera i Dijana Bilanović, kantonalna ministrica za razvoj i poduzetništvo iz Tuzle.

Kotizacjia izosi 850 kn + PDV

Više o konferenciji i prijeve pogledajte ovdje

Informacije možete dobiti na:
office@adizes.hr
ivana.bartolovic@adizes.hr

ili brojeve telefona:
+ 385 (0)1 48 25 152
Ivana Bartolović +385 (0)99 31 46 843

Pročitajte: Poslovna primjena društvenih mreža na Internetu
"Danas više nema dileme da li su društvene mreže na Internetu „zgubidanska“ aplikacija za traćenje radnog vremena ili realna poslovna prilika. Pogotovo veće korporacije nemaju tu dilemu, dok se MSP sektor još uvijek dvoumi - dijelom zbog potrebnih ulaganja, a dijelom zbog toga što ne vjeruju da je dovoljno njihovih klijenata aktivno uključeno u društvene mreže. Istraživanje koje je proveo eMarketer pokazuje da je 57% punoljetnih američkih on-line korisnika aktivno na društvenim mrežama, a prognoza je da će do 2014 taj oostotak dostići 66%. Prije nego što pomislite „daleko je Amerika" podsjećamo vas da je broj Facebook korisnika u Hrvatskoj krajem siječnje 2011 bio preko 1 340 000, što je Hrvatsku pozicioniralo na 64. mjesto među 213 zemalja. Problem je što je ova poslovna prilika sasvim nova u mnogim svojim pojavnim oblicima, a realna poslovna iskustva se tek skupljaju kod onih dovoljno odvažnih da zakorače u novo i neispitano područje. Milijuni potencijalnih klijenata koji se okupljaju na nekim zajedničkim virtualnim lokacijama jesu primamljiv izazov. Oni poduzetnici i direktori, koji nisu a priori odbacili ideju o poslovnom nastupu na društvenim mrežama, privučeni omamljujućim brojevima o članstvu, su skloni svoje prve korake (pokušati) napraviti kao i sve dosadašnje – poslat ćemo novogodišnju čestitku, kao i naš katalog, a pride i Misiju i Viziju naše Kompanije, na još 600 milijuna adresa......."

Cijeli tekst pročitajte ovdje

Više o ovj temi možete saznati na seminaru Biznis Facebook koji će se održati u Zagrebu 31.05.2011.
Pročitajte

Prenosimo Vam dio članka sa Lider konferencija "Budućnost obiteljskih tvrtki" održanoj 14.04.2011. o predavanju Borisa Vukića, partner Adizes Southeast Europe.
"U posljednjem predavanju prvog panela partner Adizesa Southeast Europe Boris Vukić dotaknuo se tematike interakcije i usklađivanja želja, potreba i problema osnivača, osnivačeve kompanije i osnivačeve djece.
- Svi mi koji smo osnovali vlastita poduzeća suočavamo se s problematikom obiteljskih biznisa, samo toga nismo svjesni dok su djeca mala - najavio je Vukić motiv koji će se, kao što je naglasio, provlačiti kroz njegovu prezentaciju.  Prisutnima je nizom duhovitih primjera i anegdota predstavio Adizesov pogled na organizacije i deset faza tranzicije obiteljskog biznisa na nasljednike. Objasnio je da u prve dvije faze - udvaranja i povoja - članovi obitelji uključeni u obiteljski biznis često griješe demokratizirajući odlučivanje. Također je čest slučaj da se u tvrtku prerano dovede profesionalni menadžer koji nije član obitelji.

- Treba razumjeti da su organizacija i procedure ipak krojene po osnivačevoj mjeri - naglasio je Vukić, dodajući da treba imati na umu kako u menadžmentu nema točnih rješenja. Istaknuo je i problem neutvrđivanja odgovornosti među članovima obitelji u obiteljskim kompanijama.
- Zamislite da piletu umočite noge u tintu i nakon toga ga pustite da trči uokolo. Lanac odgovornosti u obiteljskim poduzećima često izgleda upravo tako - ilustrirao je Vukić nasmijavši tom slikom prisutne.
Kao što je objasnio, svaki osnivač suočava se s pitanjima kakvu će tvrtku ostaviti, kako će je i komu ostaviti. Njegova je obveza da vodi organizacijsku transformaciju i postavi organizacijsku strukturu koja će funkcionirati bez njega.
- Prije nego što prepusti vođenje kompanije nasljedniku, osnivač treba uspostaviti jasnu organizaciju i sustav odgovornosti - istaknuo je Vukić.

U posljednjoj fazi procesa, objasnio je, formiraju se izvršni odbor i strateški forum, koji omogućuju operativno vođenje tvrtke. Njihovim se radom osnivač postupno oslobađa vođenja. Vukić je svoje izlaganje završio kao što je i počeo - pitanjem.
- Osnivač, osnivačeva kompanija i osnivačeva djeca – kako zajedno? Odgovor na pitanje usklađenja osnivača, kompanije i djece jest: Hoćemo li uopće zajedno i kako ćemo to učiniti? - zaključio je Vukić, objasnivši da djeca prije svega trebaju pokazati interes za uključenjem  obiteljski posao."

Ostatak članka možete pročitati ovdje ili u tiskanom izdanju Lidera od 21.04.2011.

Adizes Southeast Europe na međunarodnoj konferencije "Budućnost obiteljskih tvrtki"

14-og travnja u organizaciji Lidera u Zagrebu će se održati 3. Međunarodna konferencija "Budućnost obiteljskih tvrtki". Konferencija ima za cilj predstaviti i promovirati pozitivnu ulogu obiteljskih kompanija, uvjete za njihov uspjeh i održivost, razmjenu međunarodnih iskustava i stvaranje nove mreže obiteljskim kompanijama u jugoistočnoj Europi. Među govornicima će se pojaviti i Boris Vukić, partner Adizes Southeast Europe, Jakob Zigante, Family Business Network, John Gasparac, PricewaterhouseCoopers... Program konferencije i prijave

Pročitajte
"Dugo sam razmišljao griješim li u naslovu u redoslijedu, to jest da li na drugom mjestu trebaju biti djeca pa kompanije ili ovako kako gore piše i treba pisati. I ono malo nedoumice koje sam imao razriješio sam prije mjesece dana na seminaru pod istim naslovom. U jednom trenutku jedna od osnivačica, nazvat ću je tranzicijskom, jer je svoju kompaniju pokrenula u kasnim zrelim godinama kad je bez posla ostala, pred grupom osnivačica i osnivača izrekla je sljedeću misao: "Molim vas, priznajmo svi da smo naše firme radili da bismo našu djecu prehranili, pa osigurali i sa nama u posao uključili." Dok je ona razrađivala izrečenu tezu prvo sam se uzvrtio, zatim za jezik ugrizao, okolo pogledao, nekoliko ruku u zraku vidio, pomislio "Dobro je, ne moram ja", pričekao, riječ predao, namjerno opet ženskoj osobi (da ne bude - to je kod muškaraca drugačije), jednoj osnivačici i saslušao - "Kakva djeca, ‘dajte da se ne lažemo svi smo mi svoje firme radi sebe radili". Ovu tezu sam usmeno često razrađivao, a uskoro ću i pismeno. I da ne duljim, naslov je dobar, a možda još bliži bi istini glasio "Osnivač, osnivač, osnivač, osnivačeva kompanija i osnivačeva djeca - kako zajedno?". Tko i dalje ne vjeruje, neka supružnice/ke osnivača/ice upita."

Cijeli tekst pročitajte u rubrici Ovotjedni izbor

A više o ovoj temi saznajte 01.02.2011. u Zagrebu na seminaru Osnivač, osnivačeva djeca i osnivačeva kompanija
Pročitajte tekst dr. Ichaka Adizesa

"Da li sustav može biti efektivan, a da ne bude efikasan?
Da, može: Organizacija ostvaruje svoje ciljeve - ali koristi prekomjerne resurse i/ili energiju kako bi to ostvarila.
Da li sustav može biti efikasan, ali ne i efektivan? Sigurno. Mogu vježbati udaranje teniske loptice sa jednog mjesta na teniskom terenu sve dok moji pokreti ne postanu savršeni. Sada, kada sam toliko efikasan, svom protivniku kažem: „Pošalji mi lopticu baš na ovo mjesto!" a ja udaram loptice koje mi dođu pod reket; ako ne stignu baš na pravo mjesto, promašit ću ih."...

Cijeli tekst možete pročitati u rubrici Ovotjedni izbor

Ocjene sa 3. regionalnog HR Summita

Na osnovu upravo pristiglih rezultata post-evaluacije 3. regionalnog HR Summita u Splitu, 28. i 29. svibanja 2010. sa ponosom prenosimo da je Boris Vukić, partner Adizes SEE, ocijenjen najvišom ocjenom u kategoriji “Predavači” i da su sudionici najveće zadovoljstvo iskazali njegovim predavanjem “Promjene u liderstvu pri prelasku sa poduzetništva na profesionalni menadžment”. Detaljne rezultate istraživanja možete pronaći na sljedećem linku

SYNDAG - SINERGETSKA DIJAGNOZA VAŠE KOMPANIJE
Preuzmite inicijativu i saznajte u kojoj fazi životnog ciklusa se nalazi vaša kompanija kroz interaktivnu radionicu sa Adizes konzultantima.

Sagledajte koliko ste fleksibilni i koliko kontrolirate vlastite procese te predvidite izazove na putu razvoja Vaše kompanije.

"Koliko je netko star ili mlad ovisi o tome koliko je spreman izazvati ili izdržati promjene."
Ichak Adizes

Mailing list

Ukoliko želite više informacija, molimo Vas da se prijavite na našu mailing list-u.
U polje ispod unesite Vašu Email adresu: